La réorganisation de la filiale recrutement d’un grand groupe d’intérim a donné lieu à une structuration de la fonction finance.

La direction souhaite avoir plus de visibilité sur le niveau d’activité par équipes et par métiers.

L’entreprise est dans un contexte de forte croissance et de refonte de son organisation avec la mise en place de fonction support dédiée.

• Définition avec les opérationnels des dimensions d’analyse.
• Création du cycle de gestion (reporting, forecast hebdomadaire à deux mois, budgets annuels) pour analyser les marges réalisées et les marges prévisionnelles.
• Formation des opérationnels à l’utilisation d’un outil de forecast.

• Analyse à travers un outil à une maille plus fine (manager, commercial, bureau, métier).
• Reporting centralisant les performances de toutes les activités et benchmark.
• Visibilité améliorée sur les marges des mois futurs, meilleur pilotage des différentes business lines et des différents bureaux.
• Amélioration de la productivité par commercial de 30% après la mise en place de l’outil de suivi.