La Direction Financière souhaite définir une cible à horizon 3 ans et une trajectoire de transformation, à décliner en un certain nombre d’initiatives pour des raisons d’efficacité et de visibilité.

Elle souhaite faire adhérer l’ensemble de la Direction Financière et impliquer les équipes dans les différentes initiatives.

La Direction Financière a besoin d’un pilotage strict pour à la fois suivre les coûts du programme et montrer à la Direction Générale le retour sur investissement obtenu.

• Assistance à la conception, au lancement, à la communication et au pilotage du programme de transformation Finance composé de 10 projets inter-reliés.
• Participation à quelques chantiers clés du programme : redéfinition des rôles et responsabilités de la Finance, standardisation des règles de gestion du Groupe.
• Chiffrage (déclinaison financière) d’un programme de transformation Groupe sur 3 ans, prévoyant un changement d’axe managérial principal (géographie/client vs divisions) et un plan de mutualisation/réduction des coûts.
• Prise en compte des impacts de ce nouveau programme de transformation Groupe sur la Direction Financière et sur le programme Finance en cours.

• Plan à 3 ans détaillé par initiative avec méthodologie de chiffrage standardisée.
• Gouvernance définie et mise en place pour le pilotage de chaque initiative et du programme entier, permettant en particulier une rationalisation des décisions d’arbitrage.
• Suivi régulier et sécurisé de la trajectoire vers la cible à 3 ans.