Nous accompagnons nos clients dans le cadre de missions d’audit de leurs processus internes puis, en fonction du diagnostic réalisé, nous aidons nos clients à mettre en œuvre les plans d’actions identifiés pour obtenir des processus internes robustes, tout en développant une véritable culture du contrôle interne au sein de l’entreprise.

Notre approche est pragmatique, adaptée à votre structure et vos opérations. Nous avons recours aux Matrices SOD, Flowcharts, Interviews. Nous mettons en place des tests d’efficacité et d’efficience sur vos contrôles clés afin d’évaluer votre structure et vos procédures de contrôle interne. Nous mesurons le résultat des plans d’actions afin d’établir la maturité du contrôle interne et le niveau de risque encouru.

Processus couverts: Puchase To Pay et Order To Cash, Trésorerie (cash + banking systems), Stocks, Capex, Segregation of Duties

Votre modèle analytique de coûts et revenus doit être simplifié et/ou enrichi, ou bien élargi, dans le cadre d’une création de BU ou d’usine.

Vous souhaitez benchmarker en interne ou en externe, standardiser les structures de costing et le modèle analytique.

Notre offre comprend la (re)modélisation de votre structure analytique par :

• La revue des indicateurs et axes d’analyse pour le pilotage des performances
• La standardisation des plans de comptes et autres référentiels
• La détermination des coûts unitaires et des prix de transfert
• La révision ou la mise en place des règles d’allocation

Nous proposons de construire avec vous une simulation concrète du nouveau modèle analytique à intégrer dans votre environnement.

Dans un contexte d’évolution de votre business model, le cadre de pilotage et les processus prévisionnels doivent être repensés.

Nous définissons ensemble et vous aidons à mettre en place les différentes instances du cycle prévisionnel: plan moyen terme, rolling forecast / budget, prévisions court terme / atterrissage…

Nous vous proposons un redesign complet de vos processus à l’aide d’outils comme le Value Stream Mapping afin de les rendre plus efficaces et contribuer à la création de valeur de votre entreprise.

Vous lancez une nouvelle filiale, en France ou à l’étranger, ou vous souhaitez structurer votre département finance afin qu’il soit en phase avec les challenges de votre entreprise.

Nous vous épaulons pour définir :
• Les missions et le périmètre de la finance
• Les équipes
• Les processus
• Les systèmes d’information

Nous serons votre bras droit pour le démarrage de la nouvelle organisation, des processus rattachés et, si applicable, pour le recrutement des équipes.

Vous avez besoin de redynamiser votre gestion de trésorerie, de renforcer le pilotage de votre cash et de vos risques.

Nous vous accompagnons selon vos priorités sur la mise en place de solutions de cash pooling, l’optimisation de vos prévisions de trésorerie, la gestion des risques de change et de taux et l’optimisation de vos placements monétaires et/ou de votre dette, le contrôle interne sur le processus Procure-to-Pay et vos relations bancaires.

Nous formulons nos conseils en fonction de l’analyse des gains et coûts d’opportunités mesurés grâce à nos outils.

Vous souhaitez mettre en place, refondre ou faire évoluer un outil EPM (reporting et planification financière) dans le but d’automatiser, optimiser, standardiser et sécuriser vos processus de pilotage.

Nous conduisons à vos côtés la mise en œuvre du projet lors des différentes étapes :
• Cadrage et sélection de la solution et de l’intégrateur
• Conception détaillée, selon notre méthode semi-agile
• Gestion du déploiement

Nous nous appuyons sur l’utilisation opérationnelle dans nos expériences passées de solutions EPM et sur notre vision d’intégrateur à travers notre rattachement au groupe CLARITY.

En cas de manque ponctuel de ressources dans votre direction financière, nous renforçons votre équipe grâce à nos expertises opérationnelles à des postes tels que : Directeur Financier, Contrôleur de gestion, Trésorier, Chef de projet finance.

Nous intervenons aussi dans le cadre de transformation globale ou dans le cas de difficultés de l’entreprise impactant la direction financière.
Le manager de transition est une ressource interne à CLARIFI.