L’entreprise créée il y a 4 ans se repose toujours exclusivement sur son expert-comptable pour assurer les travaux de comptabilité et gestion. Elle crée son département finance avec le recrutement d’un contrôleur financier.

Dans un contexte de fort développement / crise de croissance (besoin de renforcement du contrôle budgétaire, besoin de visibilité sur le cash, besoin de connaître la capacité d’investissement sur plusieurs années), le Comité de direction des Laboratoires Beker souhaite poser les bases de son modèle de pilotage et confier à son nouveau contrôleur financier son animation.

• Mise en place de clôtures comptables trimestrielles fiables avec évolution du plan de comptes.
• Définition d’un compte de résultat de gestion (vision économique).
• Conception et développement d’un outil excel destiné – à partir des données comptables, commerciales, de production et RH – à automatiser la construction de comptes de résultat de gestion trimestriels et réaliser des simulations sur 3 ans de résultat et de cash.
• « Onboarding » du nouveau contrôleur financier et accompagnement de la Direction dans la compréhension des principes du modèle de pilotage et dans son exécution en pratique.

• Culture de gestion renforcée au sein du Comité de direction et des directions opérationnelles.
• Outil déjà exploité pour construire un premier PMT, évolutif, centralisant l’information économique et offrant des capacités d’analyse des résultats et de simulation en support à la définition des axes stratégiques.
• Autonomie du contrôleur financier et des Laboratoires Beker pour faire vivre et si nécessaire faire évoluer le modèle de pilotage.
• Rôle et missions du nouveau département finance définis et dimensionnés pour soutenir la croissance de l’entreprise.