Nous accompagnons nos clients dans le cadre de missions d’audit de leurs processus internes puis, en fonction du diagnostic réalisé, nous aidons nos clients à mettre en œuvre les plans d’actions identifiés pour obtenir des processus internes robustes, tout en développant une véritable culture du contrôle interne au sein de l’entreprise.

Notre approche est pragmatique, adaptée à votre structure et vos opérations. Nous avons recours aux Matrices SOD, Flowcharts, Interviews. Nous mettons en place des tests d’efficacité et d’efficience sur vos contrôles clés afin d’évaluer votre structure et vos procédures de contrôle interne. Nous mesurons le résultat des plans d’actions afin d’établir la maturité du contrôle interne et le niveau de risque encouru.

Processus couverts: Puchase To Pay et Order To Cash, Trésorerie (cash + banking systems), Stocks, Capex, Segregation of Duties

Vous souhaitez bénéficier d’une évaluation et lancer une refonte de votre modèle de pilotage, sur ses différentes composantes :

• Cadre de pilotage des performances
• Indicateurs et circuits de reporting
• Référentiel de gestion (Structure analytique, Règles de gestion)
• Processus réels et prévisionnels, rôles et responsabilités, outils

Votre modèle de pilotage des Revenus, CAPEX, OPEX, Cash,… doit être simplifié, enrichi ou élargi dans le cadre d’une création de BU, d’usine, ou bien parce que votre business model évolue ?

Notre offre couvre tout ou partie de la chaîne de pilotage :

• La revue des indicateurs et axes d’analyse pour le pilotage des performances
• La standardisation des plans de comptes et autres référentiels
• La détermination des coûts unitaires et des prix de transfert
• Le design et la mise en place des instances du cycle prévisionnel : plan moyen terme, budget et rolling forecast, prévisions court terme et atterrissage

Nous bénéficions de notre expérience opérationnelle de CFO / Cost Controller / FP&A Manager dans différentes organisations et environnements (industriel, retail, contrôle de gestion sociale), et de notre savoir-faire de transformation.

Vous souhaitez sécuriser et fluidifier votre processus de consolidation, réduire vos délais de clôture ou vous mettre en conformité avec les normes IFRS ou françaises.

Nous vous accompagnons sur l’ensemble du périmètre de la consolidation statutaire :

• La définition et la mise en œuvre des règles de consolidation (éliminations intragroupe, écarts d’acquisition, impôts différés…)
• L’accompagnement au passage ou à l’application des normes IFRS
• Le diagnostic et l’optimisation de vos processus de consolidation et de remontée d’information filiales
• La structuration et l’automatisation du processus de clôture consolidée
• L’accompagnement dans la migration de votre outil de consolidation (cadrage projet, aide au choix d’outil et d’intégrateur, AMOA)

Forts de notre expérience opérationnelle au sein de directions financières de groupes internationaux, nous intervenons aussi bien en mode projet qu’en renfort opérationnel auprès de vos équipes pour produire et fiabiliser vos états financiers consolidés dans les délais impartis.

Vous lancez une nouvelle filiale, en France ou à l’étranger, ou vous souhaitez structurer votre département finance afin qu’il soit en phase avec les challenges de votre entreprise.

Nous vous épaulons pour définir :
• Les missions et le périmètre de la finance
• Les équipes
• Les processus
• Les systèmes d’information

Nous serons votre bras droit pour le démarrage de la nouvelle organisation, des processus rattachés et, si applicable, pour le recrutement des équipes.

Vous avez besoin de redynamiser votre gestion de trésorerie, de renforcer le pilotage de votre cash et de vos risques.

Nous vous accompagnons selon vos priorités sur la mise en place de solutions de cash pooling, l’optimisation de vos prévisions de trésorerie, la gestion des risques de change et de taux et l’optimisation de vos placements monétaires et/ou de votre dette, le contrôle interne sur le processus Procure-to-Pay et vos relations bancaires.

Nous formulons nos conseils en fonction de l’analyse des gains et coûts d’opportunités mesurés grâce à nos outils.

Vous souhaitez mettre en place, refondre ou faire évoluer un outil EPM (reporting et planification financière) changer votre moteur de consolidation statutaire dans le but d’automatiser, optimiser, standardiser et sécuriser vos processus de pilotage.

Nous conduisons à vos côtés la mise en œuvre du projet lors des différentes étapes :
• Cadrage et sélection de la solution et de l’intégrateur
• Conception détaillée, selon notre méthode semi-agile
• Gestion du déploiement

Nous nous appuyons sur l’utilisation opérationnelle dans nos expériences passées de solutions EPM et sur notre vision d’intégrateur à travers notre rattachement au groupe CLARITY.

Nous nous appuyons sur nos expériences passées d’utilisateurs et sur notre vision d’intégrateur à travers notre rattachement au groupe CLARITY.

En cas de manque ponctuel de ressources dans votre direction financière, nous renforçons votre équipe grâce à nos expertises opérationnelles à des postes tels que : Directeur Financier, Contrôleur de gestion, Trésorier, Chef de projet finance.

Nous intervenons aussi dans le cadre de transformation globale ou dans le cas de difficultés de l’entreprise impactant la direction financière.
Le manager de transition est une ressource interne à CLARIFI.